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    深圳電鍍廠資訊報道：“精細化”越來越受電商的重視，目前蘇寧易購行業大整合引來眾多的關注。蘇寧易購行業整合凡客樂峰優購集體入駐。近日，繼凡客、樂蜂兩大垂直類電商入駐蘇寧易購官網之后，據蘇寧易購官方證實，國內另一家大型鞋類垂直網站“優購網上商城”也已入駐蘇寧易購，部分商品正在同步銷售中。

 

    業內人士稱，整體經濟市場的不景氣，導致部分電商企業前景堪憂，相對而言，擁有雄厚資金鏈優勢的傳統電商開始借機發力不足為奇。蘇寧易購聯姻大規模垂直類電商入駐，全面發力網購零售垂直領域，實現長尾市場的全面搶占，對于國內電商未來發展趨勢影響重大。

 

    2012年8月，蘇寧電器副董事長孫為民一句——資本型電商就是“傳銷”，暗喻風投電商模式畸形，發展前景值得反省，讓整個電商行業再次經歷一陣寒意。作為國內傳統零售市場最前沿的最大企業代表，為何發出如此驚世之言，是危言聳聽?還是市場脈搏最新預警?引發行業廣泛關注。

 

    不過，相對于資本型電商發展中的捉襟見肘，蘇寧易購表現出了傳統零售企業精耕細作之后的強勁發展實力。2012年，蘇寧易購正式定義為蘇寧新十年的營銷渠道變革新平臺，并首次提出了“線上線下虛實結合”的差異化協同發展的全新零售商業模式新概念。作為線下商品線和服務內容的全新延伸，實現全品類覆蓋的同時，實現垂直領域的布局水到渠成。一邊是資本浪潮退去之后的餓殍遍野，一邊是傳統零售電商企業的差異化突圍。面對行業大興平臺開放新趨勢，蘇寧易購再次選擇了差異化布局。2012年9月，蘇寧正式宣傳對紅孩子進行全資收購，收購之后，紅孩子作為垂直網站保持獨立運營。蘇寧大手筆收購，開啟了國內電商行業的第一波整合序幕。2012年10月，蘇寧易購再次聯姻凡客、樂蜂、優購等垂直電商企業入駐官網，蘇寧易購布局垂直領域，實現行業資源整合全面加速。三大電商集體入駐之后，蘇寧易購SKU總數迅速達到120萬，有望提前完成150萬的年度SKU目標。據蘇寧易購執行副總裁李斌介紹，繼收購紅孩子之后，凡客、樂蜂、優購等知名垂直電商企業的入駐，只是蘇寧易購通過整合行業資源，實現差異化市場搶占的第二彈，上述幾家企業的結成聯盟，并不能滿足蘇寧易購未來發展的戰略需求，后期，蘇寧易購將加大對上游供應鏈資源的整合，實現真正差異化市場的全面滲透。

 

    電子商務的“精細化”不是偶然，而是必然。除了蘇寧有這樣的舉動外，早在先前慧聰網在B2B電子商務這方面就已經開始精細化運營了，通過整合行業資源，行業被逐漸細分精細化。目前就單從表面處理行業來看，慧聰的表面處理網也正在精細化運作，新開發出來的三十多個微門戶就是鐵錚錚的例子，它細分到前處理液、添加劑、電鍍設備、粉末涂料和涂裝設備這樣的狀態，針對特定的領域精細化運營。在整個電商遭遇滑鐵盧的行業背景之下，蘇寧易購借資金鏈、品牌鏈實現差異化突圍。相對于其他電商平臺的“大而全”，蘇寧易購將長尾市場“精細化”運作，二慧聰網也在不斷地實踐者精細化的運營模式，“精細化”或將成為未來中國電子商務行業發展的一大趨勢